Van teamlid naar teamleider

Trainingsdoelen & inhoud

Onderstaande doelen en onderwerpen zijn voorbeelden. We stemmen het programma altijd volledig af op de praktijk en doelstellingen van jullie organisatie.

Doelen

Na deze training kunnen deelnemers:

• Met praktische handvatten en inzichten met vertrouwen hun nieuwe rol als teamleider invullen.
• Veelvoorkomende valkuilen van startende leidinggevenden herkennen en voorkomen.
• Het model van Situationeel Leidinggeven effectief toepassen in hun dagelijkse sturing.
• Duidelijk communiceren en de juiste leiderschapsstijl afstemmen op het kennis- en motivatieniveau van medewerkers.
• Een persoonlijk ontwikkelplan opstellen voor hun verdere groei als leidinggevende.

Inhoud

Tijdens de training behandelen we onder andere:

• Rolwisseling & positie: Van collega naar leidinggevende; jezelf krachtig positioneren en verwachtingen managen.
• Succesfactoren & valkuilen: Inzicht in de belangrijkste uitdagingen en kritische succesfactoren voor nieuwe leiders.
• Situationeel Leidinggeven: De vier leiderschapsstijlen (sturen, coachen, steunen, delegeren) en wanneer je welke inzet.
• Groepsdynamiek: Inzicht in de fases van teamontwikkeling en het teamdoelmatigheidsmodel.
• Heldere communicatie: Transparant sturen, verwachtingen uitspreken en feedback geven als teamleider.
• Weerstand & grenzen: Omgaan met veranderende verhoudingen en weerstand binnen het team.
• Persoonlijke borging: Het formuleren van concrete, persoonlijke leerdoelen voor de eigen praktijk.