06 - 835 33 906
06 - 835 33 906

Training Het Goede Gesprek voeren

In-company training in de betere HR-gesprekken

Het Goede GesprekHet Goede Gesprek vervangt de traditionele HR-cyclus. Het gaat niet alleen over prestaties, maar juist ook over betrokkenheid, ontwikkeling, werkplezier en de kwaliteiten van medewerkers. Een goed gesprek begint met aandacht voor de mens en met investeren in een goede relatie. Vanuit daar ontstaat ruimte voor ontwikkeling én betere prestaties. Met een maatwerktraining helpen we leidinggevenden om Het Goede Gesprek op een manier te voeren die past bij jullie organisatie en de dagelijkse praktijk.

Trainingsdoelen & inhoud

Onderstaande doelen en onderwerpen zijn voorbeelden. We stemmen de training altijd af op de leerbehoeften, praktijk en doelstellingen van de deelnemers.

Doelen

Na deze training kunnen deelnemers:

  • Het verschil uitleggen tussen Het Goede Gesprek en de traditionele HR-cyclus.
  • Een sfeer van openheid en vertrouwen creëren met behulp van de Vertrouwensformule.
  • Het Goede Gesprek effectief voorbereiden en duidelijke afspraken maken over ieders rol en verantwoordelijkheid.
  • Een goed gesprek voeren waarin zowel de medewerker als de leidinggevende actief bijdraagt.
  • Met behulp van helpende vragen zelfreflectie en zelfinzicht bij medewerkers stimuleren.
  • Feedforward inzetten om medewerkers te helpen gericht vooruit te kijken en zich verder te ontwikkelen.

Inhoud

De volgende onderwerpen komen aan bod:

  • De betekenis, doelen en uitgangspunten van Het Goede Gesprek.
  • De verschillen met de traditionele HR-cyclus.
  • Het effectief voorbereiden van Het Goede Gesprek: wie doet wat?
  • Het voeren van een open en doelgericht gesprek.
  • Feedforward: wat is het en hoe zet je het in?
  • De leervragen en praktijksituaties van de deelnemers.
     

 

NEEM CONTACT OP

Meer over Het Goede Gesprek

Het Goede Gesprek vervangt de traditionele HR-gesprekscyclus om te voorzien in de behoefte aan een flexibele aanpak, gericht op motivatie, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.

Werk is een manier om ons te verwezenlijken. We willen werk doen dat bij ons past, waar we onze kwaliteiten in kwijt kunnen en waarin we kunnen groeien en ontwikkelen. Liefst met collega’s met eenzelfde energie. Mensen floreren als er aan drie voorwaarden voldaan is: 

  1. Autonomie: Keuzevrijheid, zeggenschap over wat ze doen en hoe ze dat doen.
  2. Competentie: Gezien worden als competent, erkend in je sterke kanten. Je kunnen ontwikkelen.
  3. Verbondenheid. Dat het leuk is met collega’s. Een gevoel van samen.

Het Goede Gesprek draagt hieraan bij. Het is een constructief, concreet en open gesprek. Een dialoog waarin medewerkers een verantwoordelijke en actieve rol pakken. Zij nemen eigenaarschap over hun doelen, resultaten, talenten en visie op duurzame inzetbaarheid. De leidinggevende coacht, luistert en ondersteunt. De organisatiedoelen, teamdoelstellingen en organisatiewaarden zijn het kader.

Het Goede Gesprek resulteert in:

  • Gemotiveerde medewerkers
  • Ontwikkeling van medewerker en organisatie
  • Verbeterde prestaties van mensen en teams
  • Een goede relatie tussen medewerker en leidinggevende