Training Het Goede Gesprek voeren

In-company training in de betere HR-gesprekken

Trainingsdoelen

Specifieke doelen worden in overleg met onze opdrachtgevers geformuleerd. Al onze trainingen zijn maatwerk. Hier zijn voorbeelden van vaak gestelde doelen.

Na afloop van deze training geldt dat deelnemers de volgende vragen hebben beantwoord:

• Wat is Het Goede Gesprek? Wat zijn de verschillen met de traditionele HR-cyclus?
• Hoe werk je aan een sfeer van openheid & vertrouwen? Wat is de vertrouwensformule?
• Hoe bereid je Het Goede Gesprek voor? Wie doet wat?
• Hoe voer je Het Goede Gesprek?
• Wat zijn helpende vragen om zelfreflectie en zelfinzicht bij medewerkers te stimuleren?
• Wat is feedforward? Hoe past feedforward in Het Goede Gesprek? Hoe pas je het toe?
• De individuele leervragen van de deelnemers.

Inhoud training Het Goede Gesprek voeren

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Wat is Het Goede Gesprek?
• Wat zijn de doelen en uitgangspunten?
• Wat is anders vergeleken met de traditionele HR cyclus?
• Hoe bereid je Het Goede Gesprek voor? Wie doet wat?
• Hoe voer je Het Goede Gesprek?
• Wat is feedforward? Hoe pas je het toe?
• De leervragen van de deelnemers.

Een maatwerk voorstel voor jouw organistatie?

Meer over Het Goede Gesprek

Het Goede Gesprek vervangt de traditionele HR-gesprekscyclus om te voorzien in de behoefte aan een flexibele aanpak, gericht op motivatie, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.

Werk is een manier om ons te verwezenlijken. We willen werk doen dat bij ons past, waar we onze kwaliteiten in kwijt kunnen en waarin we kunnen groeien en ontwikkelen. Liefst met collega’s met eenzelfde energie. Mensen floreren als er aan drie voorwaarden voldaan is: 

1. Autonomie: Keuzevrijheid, zeggenschap over wat ze doen en hoe ze dat doen.
2. Competentie: Gezien worden als competent, erkend in je sterke kanten. Je kunnen ontwikkelen.
3. Verbondenheid. Dat het leuk is met collega’s. Een gevoel van samen.

Het Goede Gesprek draagt hieraan bij. Het is een constructief, concreet en open gesprek. Een dialoog waarin medewerkers een verantwoordelijke en actieve rol pakken. Zij nemen eigenaarschap over hun doelen, resultaten, talenten en visie op duurzame inzetbaarheid. De leidinggevende coacht, luistert en ondersteunt. De organisatiedoelen, teamdoelstellingen en organisatiewaarden zijn het kader.

Het Goede Gesprek resulteert in:

• Gemotiveerde medewerkers
• Ontwikkeling van medewerker en organisatie
• Verbeterde prestaties van mensen en teams
• Een goede relatie tussen medewerker en leidinggevende